SOLUZIONI PER LA GESTIONE
DELLE RISORSE UMANE
IN AZIENDA
Esperienza e Innovazione al servizio delle aziende
Un'esperienza pluriennale nella gestione delle risorse umane e nello sviluppo organizzativo delle aziende
Servizi, Consulenze, ma soprattutto soluzioni integrate e progettate sulle esigenze dell'impresa moderna.
Aiutiamo le aziende e le persone a trovare il giusto equilibrio tra obiettivi di sviluppo e qualità del lavoro.
ECCO COME POSSIAMO AIUTARTI
Siamo convinti che la centralità della risorsa umana sia il fattore chiave per lo sviluppo organizzativo delle imprese.
Test 3S: lo strumento di valutazione delle Soft Skills
PERCHE’ UTILIZZARE IL TEST 3S
Per misurare in modo oggettivo le competenze trasversali (soft skills)
I PROCESSI HR PER CUI UTILIZZARE IL TEST 3S
1. Selezione del personale (profili con ruoli gestionali)
2. Valutazione dei comportamenti organizzativi (area soft skills)
3. Analisi dei fabbisogni formativi e definizione di percorsi di sviluppo individuale e organizzativo
QUANDO UTILIZZARE IL TES 3S
- Alla scadenza del contratto a termine
- Nel caso di nuova assunzione
- Nel caso in cui l’azienda cliente stia pianificando o realizzando un piano di RIORGANIZZAZIONE INTERNA
- Nel caso in cui l’azienda abbia pianificato un PIANO DI CRESCITA e di sviluppo organizzativo
Creato da Professione Lavoro S.r.l con la collaborazione della Facoltà di Psicologia dell'Università degli Studi di Torino.
Il Test misura le competenze trasversali ovvero quelle capacità che raggruppano le qualità personali, l’atteggiamento in ambito lavorativo e le conoscenze nel campo delle relazioni interpersonali.
I fattori misurati
Il Test 3S rileva delle intenzioni comportamentali in cui si esprime il possesso di 36 soft skills che confluiscono in 6 fattori più ampi, rappresentati dalle seguenti aree:
•ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
•RELAZIONALI
•DI PENSIERO
•DI GESTIONE EMOTIVA/SELF CONTROL
•DI MOTIVAZIONE
•AREA SOGGETTIVA
Perchè la Gestione delle Risorse Umane è importante?
Nell'era del digitale e delle innovazioni tecnologiche, sono le persone (le vere e proprie "risorse umane") la leva per cavalcare le opportunità derivanti dalla trasformazione in atto. Molto più che il brand e le risorse finanziarie, conta avere le persone giuste, che vanno attratte, ingaggiate, trattenute, formate e valorizzate all'interno del modello organizzativo sostenibile.
